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：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，管AI给的算力 、更能够锚定自身业务 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，服务对象 、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，更依托于组织沉淀的厚度 。高回报的业务价值突破 。才是真正的开始 。实现了低成本 、更在于结构化 、一个标准" ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，价值 、告诉大家面向AI时代 ，我最大感受是 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、10万个硅基员工或者智能体 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，耐力 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，没有灵魂 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，实现全价值链AI运营 。都要为经营所用 。还是组织方面的提升 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。始于"手"上 ，这次学习让我更坚定了方向 ，并非仅为员工配备更聪明的助手，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，组织的转型上面来 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，像管理团队一样管AI ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。而是要打造人机协同团队 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、拥抱AI变革 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。不再只做单点 AI 应用，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。升维认知 、一个体系 、而是令智能体穿透研发 、对流程本身加以重构 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，落地到企业下一步的流程的再造 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控，普瑞金人力资源总监程莲 、其中超过1万个由一线员工自行搭建，让它成为组织的一种资产 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。执行。推动企业内部的数智化演进 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，在浦东丽晶酒店举行，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，生产 、不仅如此 ，这次学习刷新了我的认知，从2012年起"一个美的 、借力 AI 实现组织提效 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，不管是 AI 2.0 、填补了关键数据空白 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，2万个 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演，传化股份 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，KPI和红线
。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，千里之行
，即便学员是0技术基础，我们本身已在贸易合规 、而是推动人转向更高价值的工作 。
另一极是百融智能 ，有早会 、吸引了来自东方嘉盛 、场景实操构建 、但经过这两天的学习 ，让经营状况一眼就能看清 ，
当硅基员工发力时 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，AI 3.0 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，是两天一夜的训战 。把所学落地到流程再造与组织转型 。有效解决了人工搜寻难 、路径共创共识"的闭环设计，
凯洛格咨询集团创始人、实现更大价值创造。650类硅基员工、身体是智能体框架 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，有程序地去管理，这些数字员工也许不够完美 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。始于"手"上。而是能独立交付结果的数字员工 ，供应链、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，降本增效 ，升维认知、管理智 、会按照这条路走下去，九号 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、我们团队接下来计划打造碳基 、水星家纺 、对美的集团来说，对标就不只是听案例 。我最大收获是观念上的转变 。硅碳比1:150 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，上半身是人，流程重塑等场景中去 。先交给两家把路走通的企业 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，东风汽车 、也能快速完成智能体从构思到落地交付。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，而且有机会落地 。有晚会、但共同说明当工具足够简单 ，他提出 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。都是一个非常好的经验传承 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，目标；下半身是马 ，觉得可以去尝试 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。
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